2008年8月8日，作为为奥运会献礼的豫光30万吨电锌二期工程竣工并正式点火。
　　与该公司一期工程相比，二期工程最大的亮点是进行了技术上的创新。二期工程建成了国内同行业第一条全封闭强制通风的湿法锌电解系统，可从根本上解决湿法炼锌行业长期存在的员工工作条件差的问题。
　　豫光董事长杨安国说:“思想是行动的先导。技术创新首先要解放思想。解放思想就是实事求是。只有解放思想，不迷信权威，有胆有识，才能从企业实际出发，制定发展战略，解决实际问题，推动企业发展。”
　　1987年，杨安国出任豫光前身济源黄金冶炼厂厂长。“当时的豫光，最大的问题是污染。”杨安国说，当时厂里的黑烟，熏得附近农民的庄家欠产，甚至枯死，厂村关系十分紧张。如果不解决污染问题，企业连生存都成问题，更谈不上发展了。
　　于是，从1987年一期扩改工程，1990年的二期扩改工程，1993年的三期扩建工程，到2000年的铅冶炼烟气(尘)综合治理技改项目，豫光先后开发了湿法炼金、二氧化硫非定态转化制酸、富氧底吹氧化——鼓风炉还原熔炼炼铅等核心技术，彻底解决了污染问题，在国内同行业率先走上了“绿色冶炼”之路。
　　杨安国说:“作为河南省及国家第一批循环经济试点单位，我们的几项大的工程，大都是先建成后道工序工程，再建前道工序工程。我们常常倒着走路，因为这样更符合企业实际，而且见效快。”
　　2004年年初，豫光开始建设10万吨再生铅工程。该工程由10万吨再生铅分离工程、8万吨粗铅熔炼工程和8万吨再生铅精炼工程3个子项目组成。按照常规，工程应该从前道工序工程开始建设。但豫光却恰恰相反，先建的是后两道工序工程。
　　企业要发展，观念要创新。在豫光，“创新是进步的灵魂，创新是发展的动力”“不适应市场，就会被淘汰”“物竞天择，适者生存”等观念，早已深入人心。
杨安国说，企业跟人一样，总是要有一点精神的。豫光的精神，就是客观上强调实事求是，主观上强调事在人为，强调创新。企业发展，最终要靠自身努力，靠创新。豫光正是靠创新，才跻身中国企业500强。

(河南济源豫光集团宣传部  屈联西 )