9月9日，河南分公司召开个体绩效管理总结与推进现场会，公司副总经理吕子剑及各单位主要负责人参加了会议。

      会上，公司运输部、电务段和车务段机务运转班分别介绍了个体绩效管理的推进情况，以及个体绩效管理在实际工作中的应用效果。

     吕子剑在讲话中强调，个体绩效管理是“严细实、新恒齐”管理理念的重要组成部分，是“落实高于一切”思想的有机延伸，是以人为本核心理念的集中体现。2005年以来，按照“公开性、客观性、差别性、常规性、发展性、公正性、开放沟通”七个原则，公司加快推进个体绩效管理，逐步建立了开放、公平、全员参与的个体绩效管理体系，实现企业与员工目标同向、工作同力、发展同步。同时，他还部署了今后一段时期个体绩效管理的六项重点工作：1、高度重视，切实加强领导，不断完善个体绩效管理体系；2、科学设定绩效管理指标，增强绩效管理的针对性；3、强化过程控制，实现员工由被动考核向主动参与的转变；4、加大沟通反馈力度，确保目标清晰、措施明确、落实到位；5、合理使用考核结果，促进企业和员工的和谐共赢发展。