为切实加强基础管理工作，改善生产现场状况，创造安全、文明、高效、和谐的生产作业环境和高素质职工团队，为企业健康、稳定和可持续发展提供有力保障，近日，中州铝厂深入开展了以“5S”为主要内容的现场管理活动。
    一是高度重视，认真组织。为确保活动有效开展，中州铝厂成立了以副厂长牟学民为组长，各单位、部门负责人为成员的活动领导小组，负责对活动的组织领导；同时各单位、部门也迅速成立了活动组织机构，单位一把手亲自挂帅，针对在现场管理中存在的薄弱环节，制定方案，明确目标，责任到人，全员参与，不断掀起活动高潮。
    二是真抓实干，严格考核。按照“严、细、实、新、恒、齐”管理理念和整理、整顿、清理、清洁、素养“5S”定置管理要求，中州铝厂各单位、部门按照对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜等实行定置摆放的标准，持之以恒狠抓现场管理；同时加强日常检查，认真做好检查记录并在当月考核中兑现，保证了活动目标的实现，促进了企业管理水平的进一步提高。 
三是认真做好信息反馈。活动领导小组办公室每月组织召开一次工作会议，对活动的进展情况进行总结，并对下一阶段的工作进行具体安排和部署。通过活动的开展，力争做到文明生产、秩序井然、定置管理、物流有序、工完场清、现场整洁，达到企业管理的科学化、规范化和标准化。



                                                                 （编校：中州铝厂  娄勇）