为进一步贯彻公司总部四季度挖潜增效，控亏增盈工作电视电话会议精神，动员全体职工鼓足干劲，振奋精神，坚决打赢挖潜增效攻坚战，确保全年任务的完成，10月17日，中州铝厂厂长、党委书记向大新主持召开中州铝厂党政联席会议，结合中州铝厂实际，认真研究制订了四季度降本增效措施。
     一、严格控制各类非生产性支出，降低可控费用。要进一步加强办公、差旅、车辆使用等费用的控制。四季度办公、差旅、车辆使用费分别较预算降低50%。四季度除中铝公司安排的培训外，不安排其他培训项目，凡出省出差，必须经厂部同意，向总部汇报工作尽可能采用电话或网络方式。
    二、加强管理，节约成本费用。要加强劳保费用管理，各单位不得自行发放劳保服装；要加大公共部位水电暖设施检查和维护力度，减少跑、冒、滴、漏，杜绝长明灯和长流水现象；实业管理部、计划发展部要重新审查大修项目，除涉及后勤收费制度改革和影响正常生产经营的项目外，其他项目一律不得实施；生产经营单位要通过科技进步、强化管理等措施，积极降低生产成本；要积极开展班组QC活动、“五小、十个一”活动和提合理化建议活动，从细节做起，发挥职工聪明才智，运用职工提出的好点子、好建议，推动节能减排工作深入开展。
     三、严格控制资本性支出。计划发展部、财务部要进一步加强资本性项目管理，四季度除影响正常生产经营的项目外，一律停建、停购。严禁购置各类非经营性资产，更不得以各种名义购置公务用车，不得购买、改造、装修办公设施。
     四、进一步加强资金集中管理，降低财务风险。一是要强化应收款项的清欠力度，落实责任追究制度。二是要进一步加强资金集中管理，建立健全资金预算集中审批制度。财务部要在进一步加强货币资金集中管理的基础上，对各单位收到的银行承兑汇票实施集中管理。建立健全全厂生产经营活动的现金支付审批制，各单位根据自身生产经营活动现金收支情况，编制包括具体项目和对象的资金预算报厂财务部，经厂领导审核同意后方可支付；三是要进一步加强库存物资管理，提高资金使用效率。
     五、加强生产经营管理，确保全年任务完成。各生产经营单位要结合中州分公司弹性生产运行方案，科学调整生产经营计划，确保分公司生产需要和我厂年度生产经营计划实现，确保利润最大化。涉及后勤制度改革的单位和部门，严禁突击花钱、突击报销、突击领用库存物资。
     六、进一步加强安全生产管理，防止安全事故发生。各单位要严格按照四季度安委会要求，进一步加强安全生产管理，特别要强化非煤矿山、危险化学品管理，确保安全生产稳定。
     七、深入开展“大干七十天，确保完成全年目标任务”活动。各级党组织、工会和共青团要围绕中州铝厂、分公司对四季度挖潜增效、控亏增盈等重点工作安排，要以“唱响一个主旋律（即挖潜增效）、打好一场主动仗（向一个百分点要效益）”为主题，广泛进行形势任务教育，引导全体干部职工科学、客观认识当前严峻的生产经营形势，不断增强全体干部职工的危机感、责任感，努力营造“勤俭节约人人有责、降本增效从我做起”的良好氛围。各单位、部门，各级领导干部，尤其是党政一把手，要身体力行，带头做好节约工作，凡违反以上规定的，要追究相关单位、人员责任，从严处理。
                                （中州铝厂）