今后两年，是豫联集团发展的关键时期，在铝电产业实现规模化经营的基础上，集团公司发展将由规模型向规模效益型转变，产业结构将进一步调整。同时,根据省委、省政府要求，2009年集团公司将实现产值200亿的目标。按照中央建设创新型国家的要求和建立以企业为主体的技术创新体系的总体部署，围绕集团公司发展目标，安排部署今后两年的企业科技工作。
    (一)指导思想
    继续贯彻“一体双翼”发展战略，大力推进科技进步，结合企业产业发展开展科技攻关，发挥“重点跨越，引领未来”的重要作用；大力培养高层次的科技人才，全面发挥技术体系的核心竞争力作用；继续推进知识产权工作；建设强大的企业技术创新体系，技术创新达到国内较高水平，实现企业生产系统的高效运行；努力建设创新型企业，为建设百年豫联作出新的贡献。
    (二)今后两年的主要任务与工作目标
    按照中央建设以企业为中心的技术创新体系的要求，根据集团公司“一体双翼”发展模式，今后两年企业科技工作的主要任务和工作目标是：
    1、继续搞好技术创新体系建设
    发挥技术中心的技术管理与服务职能，增强企业技术体系的影响力和辐射力；建立务实的科技管理和运行机制，实施科技项目计划管理，完善项目立项审查、科研过程监管与促进以及成果评估等管理体系。
    ⑴建立以技术中心为核心的重点技术攻关机制。加强技术中心科研实体的建设，不断提高其研发和技术攻关能力，引进、培养一批主体专业领域的高层次、创新型技术人才；用两年的时间完成技术中心工程试验室和技术中心研发大楼的建设任务，为科技开发夯实硬件基础；做好“高效节能铝电解技术创新战略联盟”工作，以技术中心为载体，搭建科技成果产业化的平台。对生产技术难题及时组织攻关，行业性重大技术难题及时申报市、省以及国家立项。
    做好“河南省铝冶炼工程技术研究中心”的建设工作，并使之健康良好地运行，创建博士后流动站，为建设国家级企业技术中心创造条件。
    ⑵建立以分、子公司为主体的生产技术攻关机制。履行总工程师行业技术跟踪职责，实行技术创新目标责任制。集团公司、分、子公司总工程师瞄准行业科技发展的最新目标，不失时机地推进企业技术进步工作，并且确保生产过程中出现的大部分技术难题得到及时、彻底解决，重大技术难题及时提交集团公司立项，由技术中心组织重点攻关。
    逐步加大科技奖励力度，充分调动基层员工技术创新的积极性。
    ⑶加强技术改造项目的管理，使技术改造成为提升企业技术装备水平，提高企业技术经济指标的重要途径。重点抓好技术改造方案选择论证，做好技术改造项目的实施计划和过程管理，保证技术改造项目取得良好的效果。同时，通过技术改造项目的实施为科技成果向现实生产力转化创造有利条件，使科技与生产紧密结合。
    制定《豫联集团技术改造项目实施管理办法》，用一到两年的时间，逐步规范集团公司技术改造项目管理体系。
    ⑷建立健康、稳定的科技投入机制。确保技术创新工作的顺利进行，力争到2010年，企业技术开发投入资金达到销售收入的2%以上；同时，积极争取政府的科技支持和企业间的相互合作，实现科技投入多元化。
    2、发挥重点项目的引领作用，全面完成国家项目攻关任务
    以重点开发项目攻关为契机，有效整合各种科技资源，坚持自主创新为主的原则，完成好国家、省、市以及集团公司重点项目攻关任务。
    继续做好“低温低电压铝电解新技术开发”项目申报立项工作，争取尽快获得国家支撑计划批复，努力完成项目全部攻关任务目标，实现电解铝技术的历史性突破。
    未来两年内，完成国家、省、市科技攻关项目5-8项，结合企业生产，集团公司组织完成重点技术攻关项目15-20项。
    3、继续做好技术体系建设和后备人才的培养工作
    按照集团公司《技术职务体系设置及管理方案》和《技术职称评定及管理办法》，做好技术职称的申报和技术职务的评聘管理。 #p#分页标题#e#
    紧紧围绕企业生产与发展需要，全方位培养各类适用技术人才，提高全员的科技素质。办好中孚实业、中南大学工程硕士研究生培养基地，保证首批学员90%以上顺利完成学业；不断为企业输送大批高层次科技人才；办好员工岗位技术培训，使一线工人普遍达到中级工以上水平，全面提高一线员工的技术业务素质。
    4、加强科技信息交流<