“专注于你擅长的产业，做好做精，不一定大家都要往一个产业上转型。”全国人大代表、河南神火集团董事长李崇说。

河南神火集团在发展历程中，走了跟大多数煤炭企业不太一样的一条路。

1999年，全国90%的煤炭企业亏损时，神火股份逆势上市。“证监会当时都不相信，全国煤炭企业都在亏损，你们能盈利？第一次没有过会，没有说通过，也没说不通过，说待核查。是后来查了我们的订货单和交税票据才相信的。”李崇说。

这次的成功，主要得益于“调整”二字。他分析，除了区位优势和煤质优势之外，煤炭产品结构的调整为今后的发展奠定了基础。这是神火集团长期以来最成功的一点。1995年12月新庄选煤厂建成投产后，他们坚持有多大的产煤量就建多大的选煤厂。这大大优化了神火集团的煤炭产品结构。“宝钢集团、济钢集团、莱钢集团、南钢集团都成了我们的客户。”李崇说，不但市场需求紧俏，而且附加值较高。

成功上市以后，神火集团募集了5亿多元资金，面临是否再做调整的选择。2000年，他们收购了亏损已久的永城铝厂。“当时在河南搞电解铝是有优势的。河南有铝土矿，有煤炭，最不缺电力。如何消化掉多余的电力大家都在考虑。”李崇说。

这次的收购让神火集团的产业结构发生了重大改变，并与铝结下了不解之缘。收购当年，永城铝厂扭亏为盈。2000年以后，神火集团的煤电铝产业一再扩张，并在2005年将铝业放进上市公司神火股份，对产权结构进行了调整。

2011年，神火集团生产商品煤850万吨、电解铝62万吨、铝材23.85万吨，实现营业收入360亿元，利润总额12亿元。

结构调整，神火集团不仅有经验，还有教训。他们曾经办过纸业、药业，都以失败告终。2000年，他们还和香港一家公司合作生产牛仔布，最终在2007年因亏损而退出纺织业。

“投资另一个行业，最缺乏的是人才，尤其是懂市场的人才。如果不懂市场，会造成很大的损失。”李崇说。

虽然现在铝业不太景气，但是思虑再三，神火集团还是专注于煤电铝。在煤炭方面，神火集团计划两年内产能达到2000万吨，产量达到1500万吨。“铝产业链还有潜力可挖。”李崇说，河南的铝业面临着一定的困难，将来或许逐步关停一部分，但在铝深加工、精加工上，继续延伸还是有潜力的。（转载中国煤炭报）