近段时期以来，随着席卷世界的“金融风暴”愈演愈烈，危及全球的经济危机逐步加剧，我国电解铝需求市场萎缩，产品销售价格一路下滑。以电解铝销售为主导产品的伊川电力集团也面临经营困难。为了应对这场突然而来的全球金融危机，伊电集团于19日上午,召开了中层以上工作会议,研究部署下阶段工作重点，并提出了管理提效、节能降耗的具体工作方案，苦练内功抵抗市场风险。伊电集团董事长戴松灵，伊电集团总经理陈世昌等参加了会议。
     戴松灵在会议上发表了“以非常措施应对企业发展严峻挑战，以科学态度迎接行业洗牌最终完成的”的重要讲话，他说，今年以来，国内外经济形势发生了日愈剧烈的动荡，伊电集团经营形势遇到了前所未有的困难和挑战，煤价成倍上涨、铝价急剧下跌、资金严重短缺，伊电集团整体效益开始出现下滑。
    面对困难，伊电集团该如何去应对。戴松灵在分析了当前形势后，提出了“备足食量，准备过冬，冬天来临，孕育春天”的观点。他说，四季轮回，物竞天择，这是自然界的客观规律，也是经济社会发展变化的一个反应。如今，全球经济动荡在加剧，电解铝行业的“洗牌”在上演，冬天来临，春天还会远吗？戴松灵号召伊电集团全体员工要看到伊电集团在行业内的优势：一是结构完整的产业链体系。二是位居国内前列的生产规模。三是大有潜力可挖的技术优势。增强信心，团结一致，坚持抗争，在严峻的形势面前看到希望。
    戴松灵要求伊电全体中层干部要深入开展“管理提效、增收节支、节能降耗”大型节约活动，通过优化管理流程、细化管理目标、强化管理措施、创新管理手段，提高管理效率、工作效率、电流效率、机械效率，最大限度地提高经济效益。依靠全员参与，从我做起，从身边小事做起，节约各种资源、能源消耗，降低生产成本。以责任之心狠抓落实，切实提高执行力。以非常时期的非常措施，从紧从严抓管理，开源节流增效益，应对企业发展的严峻挑战，用伊电集团全员的智慧、心血和汗水，将这场没有硝烟的战争进行到底，最终取得胜利。(王现伟)