同开封碳素项目一样，原中州铝厂（2001年分成两家，主体部分于2001年随中国铝业股份有限公司上市，即中铝中州分公司、存续部分仍称中州铝厂）也是上世纪80年代国家在河南投资的项目，其成长历程同样如开封碳素一般，曾经面临着生存的压力而前途未卜。有过切肤之痛的中铝中州分公司仍然以“奋发图存”的口号来提醒自己。由此可以猜想到其成长过程中不可磨灭的艰难。
    2001年，成为中铝中州分公司发展史上的拐点，由此，它完美地完成了蜕变。目前，中铝中州分公司利润全省排名第五，氧化铝产能在全国同行业排名第三。
    那么，蜕变的原因是什么？

○中州分公司 已脱胎换骨

    7月27日下午1点，中铝中州分公司老总王永红正忙，会一个接一个地开。“开完一点半的会，三点我还要到武汉出差。”王永红对自己这种忙碌实质上是比较兴奋的。
    “你猜我去武汉干什么？”王永红这样问记者，“我去武汉是催设备去的，我们新建设的选矿拜耳法（一种全国先进的氧化铝生产技术）第三、第四条线所需要的设备。”
    在中铝中州分公司的职工看来，目前他的这种忙碌是令人欣慰的。因为这与10年前的情况完全不同，当时公司严重亏损，为了让职工过个像样的春节，当时的负责人四处筹饺子。
    “我们最困难的时候是三个月发不下工资，职工的最低生活保障全靠每个月发30元的食堂饭票。”李兆刚说。李是1991年从当时的郑州铝厂（现中铝河南分公司）调过来的工程技术人员，他经历了中州分公司的最艰难时期，目前是中州分公司计划经营部经理。
    “更困难的时候，中州分公司连办公电费、电话费都交不上，过年过节职工家属院经常被停电。”经理办一司机对记者说。
    李兆刚介绍，当时的中州铝厂由于达不到产能，最严重时亏损在2亿元以上。“而且当时的国务院办公厅还下了文件，有‘国有企业三年脱困的计划’，凡是国有企业在规定的时间内，不能脱困的就破产，中州分公司面临着生死存亡。”李表示。
    不过，中州分公司最终还是挺过来了。目前，继承了原中州铝厂主营业务的中州分公司，年利润在全省排名第五，氧化铝产能已经超过155万吨，规模居全国第三位，预计到明年有望超过200万吨。而且，目前职工的工资水平已经有了很大的提高。据记者的了解，目前就连该公司经理办一名普通的司机工资也超过2000元。
    尽管目前中州分公司的日子好过了，但是到中州分公司还可以看到一句意味深长的口号：奋发图存。在如李兆刚一样的中州分公司“元老”看来，中州分公司虽然熬过了最艰难的时期，但是艰辛困难的历史终究是不可磨灭的。

○建厂初期遭遇资金影响

    “中州分公司的历史，可以追溯到1978年。”李兆刚介绍，“当时，钢铁工业还没有从有色系统中分开，国家计委决定在河南设立第二氧化铝厂（郑州铝厂为第一铝厂）。”之后，国家计委就开始了选址的工作。“其时，国家有关部门除了考察修武，还有孟津和偃师，不过由于地势、资源等因素的综合考虑，最终选择了修武。”
    当时，和中州分公司同时在建的还有上海宝钢。按照国家的规划，当时要建国际上有影响力和竞争力的大企业。在上海宝钢引进日本、德国的设备技术之后，竞争实力大争。“所以，当时冶金部有色系统就提出，要把中州铝厂建设成为中国氧化铝生产最好的企业——有色‘宝钢。’”李兆刚说。
    中州铝厂被纳入了国家的“八五”期间重点项目。“按照那时候的预算，整个中州分公司项目预算在120亿元左右。出于国家的财力考虑，决定分阶段实施该工程。”同时决定，项目一期工程20万吨氧化铝依靠国内资金建设，其他部分尽量利用外资。1987年，中州分公司项目一期工程正式开工。“当时一期预算是8.5亿元，但一开工就遇到了物价飞涨，8.5亿元的预算到1988年需要19.8亿元的资金才能完成计划。”资金成了中州铝厂一期工程建设的最大问题。之后的两年，国家进行国民经济调整，资金并没有到位，工期被延长到5年。
    而与此同时，法国雷诺公司和美国一家公司曾经许诺的贷款，因形势变化被外国单方面停止了合约，中州分公司建设项目资金一度“断粮”。#p#分页标题#e#
    按照业内一些人的看法，中州分公司从建厂开始就面临着资金的“营养不良”，这让中州分公司建设工期被拉长。
    直到1990年，中国有色金属工业总公司才