在全球经济一体化的市场经济建设中，需要懂经济的人来干。先是李毅中、卫留成，而这一次是郭声琨———4月30日，有消息称，中国铝业公司（以下简称“中铝公司”）总经理郭声琨有可能出任某南方省份要职。而郭声琨的后面，将有更多的类似他这样的部级国企领导人将走上党政领导岗位。

　　筹建中铝
　　“这个人少年老成，是一个非常随和的人。”中铝公司一位内部人士这样对记者说。
　　但这个“随和”的人，却曾被《世界金属导报》评为全球金属界最有影响力人物之一。而中铝公司是一个非常“强势”的企业：世界第二大氧化铝生产企业商、中国惟一氧化铝生产商。同时，电解铝产量也位居全国第一。
　　1998年，全国六大的氧化铝厂家，虽然同属于中国有色工业总公司管理，但都是独立法人单位，自主经营、独立核算。产品各自定价，相互间恶性竞争，这一年，中国铝行业整体亏损。
　　在2000年，国务院决定重组中国氧化铝行业，成立中铝公司。郭声琨为组长，领衔整合。2001年2月，公司成立挂牌。随后公司重组“七厂一院”，成立了中国铝业股份（有限）公司（以下简称“中国铝业”）。新公司采取了统一法人，实行事业部制度，将原来分散于各企业的财权、人事权统一上收。
　　在“削藩”过程中，郭声琨也显现了其强硬的一面———采取的策略之一是“不换思想，就换人”的铁腕。
　　由此，作为世界第二大铝消费国———中国———的铝行业，尤其是铝的上游原料———氧化铝行业，作为全球最大现货买家，是国内为数不多的在国际市场拥有定价话语权、一改国内企业在国际采购市场上长期扮演“冤大头”角色的行业。同时，产业技术创新、生产成本等也在国际上拥有较强的竞争优势。中国铝业也从筹备前的整体亏损，发展成2003年拥有43亿元的盈利。
　　中铝模式也得到了各界的肯定和认可。2003年年初，国务院委托中铝公司负责牵头组建中国南方稀土集团股份有限公司。希望通过中铝这种模式，把中国稀土产业目前的这种“散、乱、小”整合治理好。2003年2月28日，筹备组成立，郭声琨任组长。

　　收放之间
　　这个出生于1955年、从大学开始到参加工作就一直跟有色金属行业打交道的“老有色”，早在江西的时候，就让国际同行认识到其过人的博弈、协调能力和对于大局的把握和拿捏能力。
　　1993年，郭声琨从贵溪银矿矿长任上直接调任中国有色金属工业总公司南昌公司总经理。上任伊始，郭声琨就做成了一件至今许多行业想做却没有做成的事情：压产、抬价、夺回价格主动权。
　　中国占世界钨产量的80％，而江西的钨产量则占到了中国的70％。但由于资源乱采滥挖严重，产品供过于求。加上多头出口，各厂家竞相压价，产品价格从1984年以前的每吨钨3万多美元，一直跌到1993年7000多元人民币。
　　为此，郭声琨借鉴欧佩克（石油输出国组织）模式，在1994年7月，把江西、湖南、广东、福建几个省的钨矿企业负责人组织到井冈山开会。共同发起成立“中国钨生产企业联合体”。郭声琨任理事长。
　　这个联合体成立后，迅速采取限产、统一对外报价和形成统一对外销售规则，来谋求国际市场价格主动权。
　　同时，为了把这些设想落到实处，郭声琨祭出两大“杀手锏”：一是争取在中央政府的矿山维检费的发放上，获得话语权：谁遵守这个联合体的规则，就支持谁。
　　第二是在出口配额的发放上，也争取到原外经贸部的支持，联合体不仅可以提供参考意见，甚至直接参与配额的发放。这样，管住了多头出口局面，同时因为堵死了产品的出口通道，也就堵了生产的失控，不费一枪一炮，就治住了乱采滥挖的现象。
　　控制住产量后，产品价格迅速回升。到1995年年底，每吨钨的售价最高达到32000元。
　　但当厦门的一家钨制品厂提出来要以每吨4万元买断江西省内所有的钨矿产品时，郭声琨却断然给予回绝。
　　“因为他不想给人以垄断操纵市场的印象。同时，要防止市场因此而大起大落。在这一收一放之间，行业内外皆大欢喜。这其中的尺寸拿捏得非常好。”郭声琨原来的老部下———中国有色金属工业总公司南昌公司副总经理钟小云介绍。

　　“9·11”后的亚太第一股
　　2001年9月，中铝公司重组分拆成立了中国铝业，以实现海外上市。
　　但就在中国铝业成立不久，相关的上市工作进行一半的时候，美国发生了“9·11”恐怖事件。“9·11”事件对国际经济的影响巨大———美国及欧洲等三大股市连续下跌，连破三年来新低。而国际铝市也是“熊”霸天下：一方面，价格连创新低；一方面，产品库存大幅上升。#p#分页标题#e#
　　全球许多原来打算上市的公司纷纷宣布，将其IPO（首次公开发行）推迟。
　　一时间，资本市场陷入低谷。
　　所以，中铝股份的主承销商摩根士坦利（MorganStanley）和全球联席簿记人———中国国际金融（香港）有限公司（以下简称“中金香港”）双双对市场失去了信心，发出了停止上市的建议。
　　“摩根士丹利不让我们上市。是因<