2003年洛钼集团紧紧围绕产品结构调整，认真做好生产经营、企业改制和企业发展三篇文章，团结务实，奋发有为，超额完成了全年目标任务，扭转了多年来企业经济效益不佳的被动局面，为今后的发展奠定了良好基础。现将该公司2003年工作总结摘要如下，以供会员单位交流学习。
深化改革 加快发展 全面开创 振兴钼业新局面
董事长 总经理 党委书记 段玉贤
一、2003年主要工作回顾
（一）2003年主要生产经营指标大幅度增长，经营效果极为显著。
全年生产钼原矿442.99万吨，比计划增长20.14%，比上年增长28.56%；生产钼精矿9712.71吨(折47%)，比计划增长14.63%，比上年增长24.48%；生产氧化钼3280.3吨，比计划增长64.01%，比上年增长211.9%；生产钼铁595.8吨，比计划增长19.16%，比上年增长127.6 %；
完成不变价总产值23482万元，比计划增长17.4%，比上年增长27.1%；完成现价总产值41271万元，比计划增长65.1%，比上年增长70.5%；完成工业增加值11000万元，比计划增长69.2%，比上年增长60.4%；
实现销售收入45573.91万元，比计划增长177.47%，比上年增长188.17%；出口创汇1424万美元，比上年的52.6万美元增长27.07倍；本年度消化往年潜亏6401.3万元，实际实现利润7949.74万元。
入库税金2384万元，比上年增长19.92%；其中国税1564万元，比上年增长17.42%；地税828万元，比上年增长25%。加上出口退税1529万元，实际完成税收3921万元。
（二）2003年各项工作进展顺利，工作成效十分突出
1、进一步完善风险经营承包责任制，抢抓机遇，争创高产，生产经营成效显著。
2、深化改革，加快改制，主辅分离工作取得突破性进展。
一是按照省委、省政府“关于进一步深化国有企业改革的决定”，成立了改制领导机构，按照“主业合资，辅业分流”的原则，拟定了集团公司改制方案。确定了钨钼主业通过引资合作发展混合所有制经济，实现投资主体多元化；辅助产业通过“国退民进”改制 为民营企业的改制思路。
二是按照“辅业分流”的原则，分流4个辅助企业，另有1个正在分流。
三是按照“主业合资”的原则，与国内几家大型钼企业初步达成了合作意向。
四是继续深化三项制度改革，坚定不移地整顿用工秩序。
3、重点项目实施顺利，为企业做大、做强奠定了良好基础。
今年以来，我们在没有贷款的情况下，自筹资金7000多万元，投入各项工程建设，保证了重点项目的施工进度与质量。
一是总投资5161万元的4500吨/日白钨综合回收工程，7月份竣工，进入生产调试。二是总投资1485万元的选矿二公司4500吨/日选厂升级改造项目，已于10月26日投产。三是实施了总投资508万元的选矿三公司工艺升级改造工程，其浮选柱选钼工艺为国内首创，现已正式投产。四是投资600余万元于11月25日成功实施了装药量585吨，爆岩量81.68万立方米的露天矿15000吨/日扩采工程一期大爆破，标志着总投资1.8亿元的露天矿15000吨/日露采扩帮工程全面拉开了序幕，也标志着洛钼集团的矿山建设进入了大型化、规模化、现代化建设时期。五是投资100多万元实施了七里坪冶炼厂和冶炼公司氧化钼生产线易地搬迁改造工程，解决了环保问题，保持了原有生产能力，为扩大出口创汇创造了条件。六是总投资9461万元的高性能稀土钼钨材料高技术产业化示范工程项目开工建设。标志着洛钼集团高新技术产业已经启动。七是投资100余万元，建成了栾川县档次最高的现代化中心化验室，正在通过省级验收。八是炉场沟尾矿坝排渗观测工程，已经完成工程量的40%。
与此同时，投入400余万元进一步完善基础设施建设，解决了制约企业生产的瓶颈因素。
4、积极调整营销战略，努力提高产品质量品级，出口创汇成果辉煌。
今年以来，根据国内外钼市场行情，一方面我们及时调整了营销战略，改变了过去产品销售仅靠内销的被动局面，大力进军国际市场；另一方面以市场为导向，不断提高产品质量品级，精心打造行业品牌。
5、实施收入分配制度改革，灵活运用分配调节杠杆，调动了广大职工的工作积极性。
6、建章立制，加强管理，强化落实，堵塞漏洞，有效提高了经济效益。
7、关心职工生活，全心全意为职工谋福利，让广大职工切实得到实惠。
8、安全生产警钟长鸣，治安防范常抓不懈，确保了生产及广大群众的生命财产安全。#p#分页标题#e#
9、加大纪检监察和审计力度，强化财务和经营计划管理，促进企业生产经营秩序的正常运转。
10、党群组织以生产经营为中心，创造性地开展多种活动，提高了企业的凝聚力和文化品位。
（三）全公司上下以人为本，精诚团结，为完成2003年目标任务进行了不懈努力，做出了突出贡献。
一年来公司各单位紧紧围绕生产经营中心，“八仙过海，各显神通”，竭尽全力，奋勇拼搏。
一年来，机关各处室强
