中国铝业矿业分公司2005年组建成立后，根据总部推行“点检制”设备管理新模式的要求，成立了 “点检制”设备管理新模式推进领导小组，结合矿业所属单位相对分散、主体设备陈旧落后的特点，制定了“试点引路，整体推进，全面推行‘点检制’设备管理新模式”的运行方案，同时通过广泛宣传，理论培训、参观学习等方式，为构建设备管理新模式营造了良好氛围。
       该公司选择生产任务最重、设备管理难度大的小关铝矿作为试点，编制试点方案，整合硬件资源，抽调设备专业管理人员，成立了设备点检站。从建立健全设备“点检制”制度体系和标准规程体系建设入手，明确了点检方、检修方和生产方三方工作职责，逐步形成了以“点检制”为核心的设备管理体系。在总结小关铝矿试点成功经验的基础上，全面推进了“以点检制为核心的设备管模式”工作，所属有6个矿山相继成立了点检站，制定完善了各项规章制度，配置了点检仪器和设备点检系统，实行了点检数据的信息化传输，促进了设备点检制工作的全面开展。
        通过一年多来开展“点检制”设备管理新模式，截至2006年底，该公司5座矿山通过了内部验收，完善了基础管理，加强了设备的维护保养工作，主要设备完好率和可开动率同比分别提高了3个百分点，确保了设备的安全稳定运行，满足了生产供矿的需要。 
                                                    

                                          张喜来