10月份，热轧车间面对严峻的生产形势，主动调整管理思路，多管齐下促生产提升。一是针对设备存在的问题，充分利用待温、换辊等辅助时间有针对性进行攻关，要求检修主管、技术员等骨干带问题、带项目深入现场“拔钉子”，逐步扭转设备故障的影响。二是充分发挥党员骨干模范带头作用，涌现出共 产党员王苗、韩丁等班组主动请缨，各抽出一人无条件支援精 密锯生产。本班组在缺员情况下迎难而上，干劲不减。班组各项指标仍名列前茅。三是车间优化完善生产效率提升奖励办法。10月份车间内部效率提升奖励2500余元，极 大调动了各机台间比干劲、夺高产的氛围，为生产任务的顺利完成提供了有力保障。

热轧车间10月份完成产量11522吨，不仅鼓舞了一线员工“打翻身仗”的斗志，也为生产成本摊薄起到积极助推作用。