4月20日，伊电集团召开第一季度工作会议，强调要始终坚持效益优先、建设共享型企业的经营理念，牢固树立过“紧日子”的思想意识，统筹做好安全环保、疫情防控、重点项目建设、风险防范等工作，加强人才发展双通道建设，充分调动全体职工创效积极性，推动企业稳定和可持续发展。

会议对近期工作作出安排部署。一是深刻认识铝工业企业运行特点，心无旁骛抓好全产业链安全稳定运行。二是坚持以安全、环保为基础，以利润为中心，强化生产运行管理。三是加快电解槽大修进度，确保5月底前全部启动投运；保持3台30万千瓦机组稳定运行，根据煤炭市场适时调整60万千瓦机组开机方式；结合市场形势，保持铝箔稳产满产、连铸连轧高负荷运行；做好铁路专用线运行准备，加快启动铁路运煤。四是做好节能降碳和全过程成本控制。从煤炭市场研判、招标采购、煤炭入厂管理、煤耗指标控制入手，抓好原煤使用全过程管控，同时加强液氨、石粉等辅助材料节约管理。紧盯原铝综合交流电耗、炭耗、氟化铝单耗，压实责任，提升人员素质和基础管理水平，实现节能降耗。根据碳素厂生产能力确定炭块产量，调整炭块产品结构，必要时可对外招标采购，确保将最优质的炭块供应到电解铝厂，降低炭块消耗。加强科技攻关，降低氟化铝单耗。五是时刻绷紧疫情防控这根弦，严格落实疫情防控政策和预案，保障产品销售和大宗原材料运输。六是总结经验，继续开展职工技能提升培训，落实人才发展双通道建设和人员结构调整要求，发挥工资的杠杆激励作用，调动全员创效积极性。七是采取多种方式，积极开展外部资本合作。八是抓好全过程质量控制，特别是抓好原材料源头采购、化验环节以及设备升级、化验人员素质提升的全过程监管。九是严格防范金融、法务等风险，将各种潜在影响降到最低。