1月12日，伊电集团召开2022年工作会议，简明扼要地总结2021年工作，高远务实地部署2022年工作，体现了立足于实、关键在做的鲜明导向。集团董事长霍斌，副董事长、总经理陈世昌，监事会主席、工会主席杨绍华等班子成员，以及集团董事、监事出席会议。
  

   会议指出，2021年，伊电集团推进“聚焦实业，绿色发展，科技引领，产业报国”战略，有效应对多重因素叠加带来的突出困难和经营压力，顺利完成河南恒康铝业启动复产，全面建成“公改铁”铁路专用线工程，建设的铝工业互联网平台促进企业向智能化、信息化、绿色化转型，研发的超强抗磁5G+无人驾驶工艺车辆投入使用，推进伊河悦职工小区6栋楼率先封顶，实现由生产管理型向经营效益型的根本转变，创造了发电量119.74亿千瓦时、原铝72.19万吨、铝板带箔32.58万吨、炭块33.78万吨的经营业绩，同时捐赠近2000万元支持防汛救灾、慈善助学、乡村振兴等慈善事业，为经济发展、社会进步和民生改善贡献了力量，荣获中国有色金属行业先进集体、中国铝箔创新奖、河南省脱贫攻坚先进集体等称号。

   会议认为，这些成绩使集团的各项工作都焕发新气象、迈上新台阶，更让全体职工对集团未来发展满怀期待、充满信心。集团能发生这些重大变化，最根本的是确立了共享型企业建设目标和利润分成机制，充分激发广大职工干事创业的主观能动性。最关键的是通过管理改革放权赋能、创新经营模式，使企业整体经营效益、管理效率明显提高。最重要的是管理团队思路清晰，决策果断，团结务实，善作善成；基层职工服从大局，忠于职守，精进技术，创造价值。最可贵的是面对近年来少有的困难和压力，集团全体干部职工坚忍不拔，顽强拼搏，愈挫弥坚，积极进取，展现了非凡的勇气和力量。
 

  会议强调，经过体制转换、机制建设、管理改革，通过全体干部职工的共同奋斗，伊电集团已经站上新的发展起点。新的发展起点以百年变局加速演进、大国关系进入新的竞合阶段、双循环格局确立、“十四五”实现良好开局、第二个百年梦想开启为时代背景。

   会议指出安全生产、基础管理、廉政建设、作风建设等方面存在的突出问题。要求各单位在今年的工作中严加防范，杜绝不安全因素，让职工安全上班、平安回家；对贪腐、受贿行为保持零容忍态度，坚决从严从重予以打击；紧抓对外业务岗位人员作风整顿，短期内要有重大改观。

   会议表示，2022年，外部环境更趋复杂、严峻和不确定，经济工作稳字当头、稳中求进。宏观政策的统筹衔接，将稳定信用增速和增量，保持流动性合理充裕。需求端拉动、供给端约束、高成本支撑、高价格基数，使铝价有望维持相对高位震荡，行业利润收窄且在全产业链的分配趋于平衡，整个产业链的韧性更强，行业发展机遇与挑战并存。会议分析了集团所处的新阶段、新特点、新理念，要求大家深刻认识和理解企业未来发展环境的变化。

   会议明确了集团2022年工作指导思想和奋斗目标。认真贯彻落实十九届六中全会精神，持续推进十六字战略，坚持效益优先、放权赋能、低负债经营原则，以安全、环保、节能、质量为主线，做好发电机组满发保供、原铝生产节能降耗、铝加工产品结构调整，加快再生铝、光伏、林业碳汇项目建设，提高发展质量，降低综合成本，管控经营风险，建设共享型企业，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

   会议指明了集团当前及今后一个时期的经营发展方向，强化低成本低风险低负债意识，落实高质量高效益高回报措施。认为实现高质量发展是集团生产经营、安全环保、管理体系、产业架构、队伍建设、开放合作、社会效益的有机统一，是建设共享型企业的根本路径。要以创新为第一动力，开展科技创新、实施机制创新、实现职能创新、推进模式创新、强化观念创新。要以绿色为普遍形态，切实提高生态环境保护的主体意识和全局意识，建立减污降碳激励约束机制，大力推进绿色低碳减排转型发展，使节能环保工作成效转化为推动高质量发展的新动能。要以安全为坚实基础，建设本质安全型企业，牢牢把握安全发展主动权。要以合规为基本遵循，用精干有效和可执行的制度规范治理，加大对违规违纪行为的惩处力度，强化全员合规意识。要以人才为强力支撑，把“同利，同心，同行，同创，同享”理念融入企业生产经营和改革发展各环节，让广大职工从思想上和内心深处认同企业发展和自身利益的紧密联系，为共同的事业努力奋斗。要以开放为必由之路，扩大合作朋友圈，做大产业生态圈，构建利益共同体，通过为客户和合作伙伴创造价值，实现集团高质量协同发展。要以共享为根本目的，把实现好、维护好、发展好广大职工的切身利益作为企业发展的出发点和落脚点，创造财富，成就职工，回报股东，奉献社会，实现职工利益、股东利益、企业发展利益的紧密结合；把企业发展融入国家建设，发挥伊电集团的龙头企业引领作用，建设产业链领航企业，带动区域铝工业全产业链发展和关联产业协同发展，为国家经济发展、社会进步和民生改善作出力所能及的贡献；将社会责任纳入企业战略范畴，持续发扬“扶贫济困，乐善好施”的慈善情怀，一如既往地积极参与社会慈善事业，加强企业与社会的情感联结，助力实现共同富裕，让伊电集团成为受人尊重的企业。

   会议安排部署了2022年十项重点工作。一是以利润为中心，以市场为导向，进一步转变观念、创新思维，加快推动企业由生产管理型向经营效益型转变，建设共享型企业。二是提高铝冶炼、发电产量，促使两大板块利润最大化，加快建设5万吨双零箔、电池箔项目和50万吨再生铝项目，进一步调整产品结构，做强做优铝加工产业。三是进一步降低集团融资成本和资产负债率。四是筑牢安全、环保底线，提高能源利用效率，推进光伏、林业碳汇、节能改造项目建设和固废综合利用，促使企业绿色低碳、可持续发展。五是弘扬工匠精神、劳模精神，持续推进全员培训、持证上岗工作，全面提升管理团队、基层员工业务技能和综合素质，带动工作作风转变。六是切实发挥数字赋能作用，进一步推进集团产业数字化工作。七是加快区域物流中心建设，做好“公改铁”专用线开通运营，最大限度提升铁路运输比例。八是适时推进2台66万千瓦机组供热改造。九是加快伊河悦职工住宅小区建设，年底前完成各楼栋主体施工，同步推进配套设施建设。十是坚持放权赋能、创新管理原则，全方位提升管理效能。

    会议对2021年度先进集体和先进个人进行了表彰。会上还签订了2022年经济责任制考核目标责任书。铝冶炼事业部、电力事业部、铝加工事业部作交流发言。