目前,信息技术推动工业经济快速发展的作用越来越大,地位越来越突出。 
         
　　中铝中州分公司ERP项目自2006年6月6日一次上线成功后,企业内部资源和企业相关的外部资源得以整合,把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,开始实现资源的优化和共享。 
         
　　目前,该系统在中州分公司运行稳定,效果良好。在总部GCC项目组开展数据转换测试时,总部项目组一致认为中州分公司的工作是上线的几家公司中做得最好的。 
         
　　ERP项目作为中国铝业2006年的一项重要工作。ERP项目的建设和成功上线势在必行,势在必成。 
         
　　为确保ERP项目一次上线成功,中州分公司副总经理王永红在一届四次职代会上明确提出了“四个要求、八个到位”的指标。四个要求即规划要明确、重点要突出、措施要落实、保障要有力;八个到位即认识到位、组织到位、人员到位、资金到位、制度到位、奖惩到位、宣传到位、培训到位。 
         
　　为加快中州分公司ERP项目进展,中州分公司优中选优、优中选强,从技术、技能等多方面综合考察后,中州分公司从二级单位抽调26名业务骨干全程参与ERP项目组工作,在最短时间内绘制出了中州分公司ERP实施组织结构和业务结构模块对应图,明确了各单位部门和项目成员的责任分工,形成了严密高效的项目执行机构。为确保ERP各项工作在中州分公司得到认真贯彻和落实,中州分公司信息部建立了与总部ERP项目组的周工作例会制度,每周召开工作协调会,及时了解总部项目组的任务安排,及时解决总部项目组人员提出的问题,形成了有效的沟通渠道,促进了各项工作的顺利进行。
ERP项目数据的清理和归整工作十分艰巨,在大家夜以继日的努力工作下,短短时间内就完成了15000多条物料编码、13000多条静态数据整理、3000多条动态数据整理,整理上线期间的补单数据400多条。 
         
　　2006年3月初,中州分公司ERP各业务模块单元测试完成;3月20日前完成了所有集成测试计划;4月26日正式开始了中州分公司SAP系统最终用户测试,检验了前期最终用户培训的效果;5月16、17日中州分公司ERP系统成功进行了最终用户测试,结果证明:绝大多数人熟练掌握了SAP系统。 
         
　　至此,中州分公司已完全具备了ERP项目一次上线成功的所有准备工作。 
         
　　2006年6月6日,中州分公司财务、质检、人力、物配、供应、销售、矿石等各业务模块静、动态数据全部准确导入SAP系统并实现稳定运行,备受中国铝业公司关注和期待的中州分公司ERP系统一次上线成功,使中州分公司第一次实现了上百万数据的疏理、规范、标准化、电子化和集成化。从而实现真正的数据统一、实时和共享;第一次培养出了一批掌握系统配置、系统运行、系统开发和系统管理、同时又非常熟悉业务流程、业务知识和信息技术相结合的、杰出的复合型人才。 
         
　　路也许因为坎坷才让人有征服的欲望。ERP项目成功上线后,系统发现的问题接踵而至。 
         
　　对上线后SAP运行出现的问题,属于分公司层面的,通过多种形式与各部门进行协调解决,不属于分公层面的及时与总部反映,在最短的时间内进行解决。上报新增物料辅助材料1128条、备件2437条;汇总问题共29个,解决13个;上报密码解锁申请78个,权限变更申请55个,开发申请与导入数据工具上传的申请各2次;开展SAP账号审阅与清理、权限的清理与设置工作…… 
         
　　中州分公司ERP项目上线成功是知识转移的成功,体现了一个学习型大企业的风范,面对新事物,善于学习,把握住了角色转换,在新系统中找到了自己的位置。
 这些虽不是最好的褒奖,却是中州人在ERP项目一次成功上线工作中的真实写照。 
         
　　信息化建设是一条没有穷尽的道路,在这条漫长的道路上每克服一个困难、前进一步,企业的成功就多一分。中州分公司在信息化道路上,将做又好又快发展的排头兵。   #p#分页标题#e#