2007年5月9日14：50，中州分公司11万伏外供电网突然跳闸，造成中州地区全部停电，这是该公司自建厂以来最大面积、最严重的一次停电事故。截止15：15，外供电网恢复送电。事发后，中州分公司立即启动停电应急预案，各级生产指挥系统快速反应，广大干部员工积极行动。截止当晚23：26，随着6#锅炉并汽，分公司除商品系统之外的所有生产全部恢复，成功度过了建厂以来最严重的停电危机。
      停电事故发生后，中州分公司副总经理、停电应急领导小组组长刘亚平立即下令启动停电应急预案，停电应急领导小组下设的恢复送电小组和恢复生产小组迅速赶赴生产现场指挥。在积极抢险的同时，第一时间向中国铝业生产运行部及远在北京出差的副总经理王永红进行了电话汇报。总部领导高度重视，对应急抢险做了重要指示。副总经理王永红在电话中要求立即启动停电应急预案，沉着应对突发事故，力争将损失降到最低；副总经理刘亚平坐镇指挥，对停电后放料、人工攀车、煤气系统安全防护、恢复送电的I级负荷等系列环节详细部署；副总经理刘伟、张元坤和生产运行部、装备能源部经理分驻生产现场，指挥放料、攀车，安排外供电网和各高配的送电工作；分公司电调与焦作市电业局积极联系，在焦作市电力负荷紧张的情况下，以最快的速度恢复110KV进线送电。15：15，外供电网110KV进线恢复送电；15：30，一级负荷7PD、13PD、19PD 、21PD、23PD、22PD恢复送电，15：45，二、三级负荷高配恢复送电。16：00，随着4#高压机顺利开启，生产系统开始逐步恢复。
      在停电应急领导小组的统一部署下，分公司各单位以“杜绝继发事故、连锁事故，保持系统安全稳定”为目标，井然有序地开展恢复送电、动力系统启动和生产恢复工作。在恢复送电的第一时间，热电厂组织精干力量恢复动力系统。16：25，1#锅炉点火。在锅炉升温升压的间隙，各二级生产单位迅速调整人员力量，在确保低压配电室安全送电的情况下，认真组织对流程进行检查。分公司动力系统恢复之后，各类槽、罐、泵一次开车成功。
       为确保生产系统安全稳定，在认真组织现场设备状况检查后，分公司生产恢复组按照应急预案要求，有计划地开始组织生产恢复工作。当晚17：15，2#溶出磨开启，20：10高压溶出Ⅱ组进料……截止23：26，随着6#锅炉并汽，除商品系统之外的所有生产全部恢复。由于应急预案编制充分有效、措施得力，此次全厂停电事故无一处浆液冒出流程、无一处地坑被淹、无一人员受伤，并且未发生一起沉槽事件，零米平面以下所有设备保持完好。
         在此次停电事故中，分公司煤气－焙烧系统经受了严峻的考验。由于停电、停水、停蒸汽时间过长，煤气安全成为一大难题。氧化铝厂按照停电应急领导小组的部署，迅速成立应急小组，采取了及时疏散员工、现场安全警戒等措施。在恢复送电、送水、送气后，首先安排Z6管道对煤气站进行煤气吹扫，避免了连锁事故的发生。
           此次大面积停电事故对中州分公司既是考验也是锻炼。停电事故发生后，广大干部员工主动连班，积极投身到恢复生产的工作中，涌现出了许多可歌可泣的感人事迹，充分体现了干部员工以大局为重、以生产为重、以事业为重的崇高的责任感和使命感。目前，分公司正以此次停电事故作为“实战”演练，为进一步提高处理突发事故的应变能力积累经验，并在此基础上进一步完善停电应急预案。
　　　　　　　　　                                             （吴晓菊）