5月24日，中州铝厂组织各单位、部门负责人及全体财务人员召开了2007年度财务工作会议。会议首先传达了中铝公司财务和绩效考核工作会议精神，并对下一阶段中州铝厂的财务工作进行了安排部署。会议由中州铝厂副总会计师黎明主持，中州铝厂财务部主任朱盘根作了财务报告，中州铝厂厂长向大新、副厂长牟学民出席会议。
       会议明确中州铝厂下一步财务工作的重点：
      一是继续以资金集中管理为核心、全面预算管理为手段，加强财务集中管理。要正确领会“服从于总部财务部，服务于所属公司”的财务集中管理精神实质，加强财务集中管理，强化财务预算管理；要严格依照《中国铝业公司资本性项目投资财务管理办法》要求，全过程参与企业资本性项目投资管理，确保项目资金来源，控制好投资风险。
     二是适应企业发展和改革形势，细化成本核算。把物业管理公司、矿业公司、焦作市鸿锐化工有限公司作为成本精细化核算试点单位，进一步细化分解成本要素，把成本层层分解到车间、班组、工序，保证成本核算的真实性和准确性。
三是加强业务培训和管理培训，提高财务人员综合素质。根据不同层次、不同内容把财务人员按岗位性质区分为财务会计和管理会计，通过自学、单位组织专项培训、企业间交流等形式，分别进行业务技能培训和管理技能培训，增强培训的针对性和实效性。
     向大新厂长在讲话中强调，一要高度重视，坚决贯彻落实好总部财务工作会议精神。要认真学习、消化、吸收吕总、张占魁主任讲话精神和总部有关财务制度，把贯彻落实总部要求与本单位实际相结合，建立和完善各项管理制度和规范，真正把思想认识和行动统一到中铝公司要求上来。二要提高认识，认真做好今年的财务工作。要全力支持财务管理工作，不断加强财务基础管理，进一步完善和推行财务集中管理制度，强化资金集中管理和成本控制，深化全面预算管理。 





                                                                (编校：赵旭冉)