河南日报报道：（记者朱殿勇实习生泮涛）河南企业战略重组呈现出“数量日益增多、方式更加多样、层次明显提升”的新趋势。 

    这是省发改委近日发布的《关于河南省企业战略重组的分析报告》作出的判断。河南省推进国企改革、培育大企业集团、引进战略投资者、推动行业整合等“组合拳”打出了实效。股权转让、增资扩股、兼并重组、项目合作和上市融资等多种方式的企业战略重组，正成为河南省企业组织结构优化的新动力、工业经济发展的新支撑。 

    产权多元“滚大雪球” 

    ２００６年，全省国有企业改制面达到９７．７％，国有及国有控股企业的比重为９．８％，比２００２年下降了１５．８个百分点；规模以上股份制工业企业的比重达到５７．３％，提高了３９．７个百分点。 

    国企改革的工作重点已由面上整体推进向突破重点难点转移，产权多元化的改制方式由内部封闭持股向广泛吸纳社会资本转变。２００３年以来，全省通过引进境内外战略投资者，先后实施重大资产重组项目１９３个，吸纳资金９８６亿元。其中，４７家企业与境外战略投资者进行了产权并购，６４家企业与中央企业和国内行业龙头企业实现了战略重组。 

    巧借外力强素质 

    漯河澳得利公司向韩国乐天集团转让５１％的股权后，新的资金、技术、品牌和销售平台随之建立，仅一年多，产能就达３０万吨、销售收入１９亿元，是重组前的１．６倍和１．１倍。 

    中原内配公司与英国ＧＫＮ战略合作后，实施的“精益管理”使其进入全球采购系统；焦作万方与中铝公司合作，“借脑生金”，当年扭亏为盈，获利１．７亿元。 

    战略重组，使企业“强筋壮骨”，个头变大，管理提升，老国企借助外力助推走出困境，焕发青春。 

    行业整合出效益 

    ２００３年以来，河南省８家卷烟企业整合为１家，品牌减少，产量却超过３００万箱，跃居全国第３位，利税翻了两番以上。 

    煤炭行业减少小煤矿１００２家，七大煤炭企业通过资源整合控制资源达到９０％，为回报更高的煤化工发展提供了充足的资源保障。 

    行业的深度整合，是企业战略重组的又一特色。要素资源向骨干企业集中，产业集中度提高，产业链条延伸，河南省铝产业、硅产业正是由此壮大了产业优势。