从豫光集团上半年经济运行分析会议获悉，2007年1至6月份，该公司共完成现价工业总产值45亿元，是2005年全年工业总产值的112.58%；完成销售收入45亿余元，是2005年全年销售收入的111.88%。 
　　2007年上半年，人民币升值，股市风云变幻。国家加强对“双高一资”行业的宏观调控，调整了出口退税等，既有机遇，更有挑战。在新的形势面前，豫光集团快速调整经营策略，取得了良好的成绩。同年，国家再次调节精铅出口政策，铅价大幅提升，连着几个月期货连创历史新高，并在6月25日超过铝价。豫光集团及时组织人财物，提高产量，扩大销量，搭上了铅价上涨的快车。截至6月底，22种主副产品完成半年生产任务，其中8种主导产品5月底提前完成任务。今年1至6月份，豫光主要产品电解铅、硫酸、氧化锌等销量增长了10%，增加收入上千万元，加上价格因素，共带动收入增长7个亿。 
   　近几年，豫光精细化管理和岗位大练兵红红火火，在今年市场的考验面前，管理效益凸显了出来。精细化管理细化了岗位分工，强化了投入产出比例控制，约束了易损易耗材料的消耗，杜绝了浪费，提高了效益。 
　　在豫光，节能降耗是企业年终考核的重要奖惩指标，节能任务被层层分解到月、周和班次。经过努力，水电汽煤等各种能耗在单位成本中所占成本越来越低，仅电力一项，半年就节省数千万元。 
　　把废料当作放错地方的资源，在“吃干榨净”废料的过程中，豫光取得了巨大的效益。上半年，豫光锌系统的硫酸及其他综合回收产品销售收入仅占其收入总额的5%，但毛利占产品毛利总额的51%。豫光提高小金属回收率，综合回收产品在豫光经济增长中所占的比重越来越大，大力发展综合回收产品的生产与销售，深化与拓宽产业链结构已是豫光今天和未来发展的重心。