目前，企业化解产能过剩，推进企业转型升级的任务很重，我们有色金属行业更是紧迫。为了有一个好的效益，很多的企业把统一员工思想、凝聚员工力量放在首位，以大家的创新和努力，最终为企业解困。而还有一些企业管理者却把注意力集中到了员工数量的增减上，认为减员增效，一减就灵，根本不做员工的思想工作，甚至对多年凝聚成的企业文化核心价值观更是不屑一顾，吐口：“企业都发不下工资了，还要思想工作干嘛?要企业文化干嘛?”

消除过剩产能，强化供应侧改革是我们有色金属行业今年的工作重点。而化解过剩产能的主要举措除了产品的转型升级，更多的是加强行业自律，进行自主减产。面对滞销的产品、陡降的价格和逐渐减少的订单，企业最直接的动作就是精简工人，降低产量。这一最直接的动作就却是最为伤人的，可能会把员工推到企业的对立面。要知道，企业越是困难时期，我们的思想要越要统一，企业的文化核心价值观更要坚守。

企业文化是企业的灵魂，是凝聚员工力量的核心价值观。一个企业经过10-20年的发展，在企业家的引领和重视之下，才会逐渐形成自己的企业文化，凝聚出企业独有的核心价值观并被企业员工所遵守。这一核心价值观是企业运营的精髓，也是指导企业发展的灵魂。在企业的核心价值观营造出来的氛围里，大家努力工作，共同创新，才会促进企业的前行和壮大。可以说，没有企业的核心文化做支撑，任何一家企业的发展都不是可持续的，中国民营企业3-5年的生命周期就充分证明了这一观点。

笔者认为：如今企业困难了，企业需要的就是凝聚力，需要文化核心价值观的支撑。俗话说：“人心齐，泰山移”，若丢弃企业文化，不做员工的思想政治工作，员工对企业的前途很是迷茫，企业也就会一盘散沙。大家都明白：在化解产能的大环境下，企业运营亏损了，作为员工和管理层一样也是十分的痛惜的;从高管层开始下浮员工的工资，大家也是理解的;对企业的机构和人员进行相应的精简和调整，员工也是支持的。但在精简之时必须换位思考，要向员工开诚布公，坦诚相见，多为员工着想，留着骨干，储备好人才，并为大家找好出路或者给他们自己创业当老板的机会。这样的做法，即使是大家离岗，也会理解企业的困境，拥护企业的决策，心情是阳光的，态度是积极的，企业充满的是正能量。否则，一些管理者的眼光短浅，动作粗糙，伤心的是员工，受损的也将是企业。两败俱伤，何谈企业自救?(金龙铜管集团 岳振廷)